Vorwort Wegweiser Die Basics: Das müssen Sie über Controlling wissen So lesen Sie Controllingberichte richtig Probleme erkennen Die Gründe für Planabweichungen analysieren Was die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrät Starten Sie die richtigen Maßnahmen Die Ziele des Controllers Controllinginstrumente für Ihren Werkzeugkasten So arbeiten Sie mit Kennzahlen Analysen zur Entscheidungsvorbereitung Planung kann ganz einfach sein So behandeln Sie indirekte Kosten Business Intelligence als Präsentationsinstrument Controlling in den einzelnen Bereichen Controlling für jeden Bereich Finanzcontrolling Investitionscontrolling IT-Controlling Vertriebscontrolling Personalcontrolling Marketingcontrolling Entwicklungscontrolling Controlling in der Fertigung Controlling in der Logistik Die größten Controllingfallen ‒ und wie Sie sie vermeiden Blind in die Falle getappt Wer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der Falle Einzelne Kennzahlen führen in die Falle! Abweichungen ohne Gegenwehr Wer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt! Wo sind die positiven Werte geblieben? In der Präsentationsfalle Kosten überwachen kostet Geld ‒ die Kostenfalle Stichwortverzeichnis Beschreibung ausblenden