Warum wir eine agile Personalauswahl benötigen Teil I: Das Modell und sein Kontext Eine kleine Entwicklungsgeschichte der Eignungsdiagnostik Vorstellungsgespräche 1.0: beliebig und intuitiv Vorstellungsgespräche 2.0: strukturiert und objektiv Vorstellungsgespräche 3.0: systemisch und agil Eine Einführung in die agile Personalauswahl Das Anforderungsprofil: Problemlösungsfähigkeit vor Persönlichkeit, User Story statt Pflichtenheft Die Gesprächsatmosphäre: Austausch vor Abprüfen, Vertrauen statt Kontrolle Die Fragetechnik: explorieren vor standardisieren, Iteration statt Wasserfall Die Bewertung: Flexibilität vor Planverfolgung, Perspektivenwechsel statt prädeterminierter Verhaltensanker Teil II: Die Anwendung Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Aufbau und Instrumente Wen suchen wir? So generieren wir User Storys und übertragen sie in die Struktur eines Auswahlgesprächs Wie suchen wir? Praktische Tipps, um das Gespräch so zu führen, dass man authentische Antworten bekommt Wie fragen wir? Beispielhafte Interviewleitfäden für eine wirkungsvolle Fragetechnik Wie entscheiden wir? Eine beispielhafte Vorgehensweise, um flexibel zu bewerten, ohne beliebig zu werden Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Ein Fallbeispiel Wichtige Fragen zur Umsetzung Scrum Master und Product Owner in der Personalauswahl: Wie gestalten wir einen agilen Rekrutierungsprozess? Wie integrieren wir Vielfalt und kulturelle Unterschiede? Wie verbinden wir Kompetenzmodelle mit einer agilen Personalauswahl? Wie erkennen wir agile Kandidaten? Agile Personalauswahl: Der Business Case Anhang: Ein exemplarischer Leitfaden für die agile Personalauswahl in der Praxis Literatur Stichwortverzeichnis Beschreibung ausblenden